Los siete retos de las Consultoras jurídicas


La transformación de la función jurídica Los siete retos de las Asesorías jurídicas internas




  • Hacia una organización más eficiente

    Directores jurídicos, muy ligados a Presidencia y a Dirección General

Actividad vinculada a objetivos anuales

El core business: el asesoramiento jurídico y el cumplimiento normativo

Retos futuros para la Asesoría Jurídica de empresa

  • Un talento profesional más globalizado

Aumento de profesionales pese a la crisis

La retribución variable, eje de la remuneración del abogado

Evaluación profesional, una vez al año

La aspiración de globalizar el talento

  •  Vínculos más estrechos con otras áreas estratégicas

Una buena comunicación con el resto de departamentos

El fuerte vínculo con el área financiera y el potencial de mejora, con el área fiscal

Buena conexión con el Comité de nombramientos y retribuciones y con el de Auditoría Interna

Construir puentes con el departamento de Comunicación y Recursos Humanos

  • Una mayor agilidad interna

Calidad del servicio versus resolución del problema

La rapidez de respuesta, una meta interna

La evaluación de la labor jurídica

  • Otorgar mayor autonomía a las filiales

La toma de decisiones en las filiales

Estructuras propias en jurisdicción extranjera por criterios de mercado y regulatorios

Subcontratación de firmas con presencia local

  • Disponer de métodos para minimizar el riesgo legal

La implicación de la Asesoría Jurídica en la supervisión y control

Nuevas herramientas de identificación de riesgos legales y para garantizar la eficiencia

Información más digitalizada versus escasa aplicación de la tecnología a la función legal

  • Gestionar la relación con los despachos externos

Los casos procesales aglutinan la colaboración externa

La contratación se mantiene pese a la crisis

La facturación por proyecto se impone

La calidad técnica y la especialización como factores determinantes de valoración